大约2400年前，战国时期的《列子·汤问》中，描绘了一个关于“偃师造人”的故事：
据说偃师在周穆王向西巡狩时，献给周穆王一个用皮革、木头等制作的与真人外貌极为相像的偶人，可以曼声而歌、翩翩起舞。
这个故事被后人称作机器人最早的想象之一。有意思的是，两千多年里，人们对机器人的想象始终停留在偃师那个水平上：能歌、能舞。
但机器人的作用，仅限于此吗？
9月24日，横琴长隆飞船乐园、全球首个大规模具身智能主题乐园启幕，超300台智元机器人集体上岗。偃师若在，大概也是“这盛世如你所愿”。
图源：雷科技摄制
小雷也来到了现场，原本以为机器人依旧跟以前一样，只是能歌能舞的吉祥物，但逛完一天之后我发现：这一次有点不一样。
规模、运营、环境、角色，四个“不一样”你见过从天而降的机器人吗？在开园仪式中，智元就安排了这么一场让人“哇塞”的表演，无人机带着一台红色机器人从天而降，稳稳落到地面，与其他机器人进行了一场全球最大规模的开园舞。
图源：雷科技摄制
但这不是重点，等真正进入园区，才发现智元一直在强调的部署态的真正含义。
我把所见所闻归纳为四个“不一样”。
首先是规模“不一样”，一进入园区，就能看到一位戴着江豚帽的导览机器人在等着你，它的名字叫卡卡，能力是基于场景地图和自然语言理解，为游客提供目的地查询、路线规划、讲解等服务。
图源：雷科技摄制
当然，这只是你见到的第一位机器人，全园区总共加起来300多台，覆盖各种场景，包括文娱商演、科普研学、导览导购导引、服务零售、智能伴游、酒店、体育竞技等，100多个点位散布在园区各地，走几步就有一台机器人在等着你。
而且据说这是之前在机器人世界运动会上夺金的同一批机器人，但很显然，机器人在这里的角色也不一样，如果说其他场景仍是表演性质，那在长隆这，机器人是真的“上岗”工作了。
图源：雷科技摄制
虽说一提到上岗就让人联想到“班味”，但好在这里的机器人都特别有活人感，我在现场就遇到一台机器人，它跑起来就说自己要开始“太奶跑步”了，见旁人一脸疑惑，还自己解释说因为它的“同事”都说它跑起来像自己太奶，还时不时蹦出几句金句，给人一种这是人扮演的感觉，但又确实是机器人。
这背后靠的是智元自研的硅光动语WITA大模型，它让机器人能感知环境、理解意图，对话起来有连续性，不像在跟一台机器说话。比如当游客走近时，机器人感知来人后直接打招呼，邀请你一起玩等等，一切都很自然。
图源：雷科技摄制
其次是运营方式“不一样”，与之前快闪型的商业演出机器人不同，这次面向的是乐园的常态运营，有排班，有工位，开园出勤、闭园收工，周一到周日都在。当然，这并不容易，除了智元本身的技术支撑外，保证流畅的网络也是一个重中之重。
为此，智元联手长隆、中国移动搭建5G-A专网加边缘计算底座，在建筑复杂、客流巨大的乐园里，几百台机器人要同时接入、实时协同，靠的就是这张为机器人单独划出来的网络，游客网络和机器人业务互相隔离，即便高峰时段，机器人也不会出现网络不稳定的情况。
最后是环境复杂度“不一样”，展台是受控环境，乐园则是彻底的开放环境，每天几万游客不按剧本走，几个人同时跟机器人说话，小朋友突然冲过来挥手等等，不可控的因素太多了。
图源：雷科技摄制
小雷在现场也跟着一个导览机器人并排走了一段时间，它可以一边避让人流一边跟周围的观众搭话，期间被游客同时提问打断了，也都能把话接回去，以前演示出点岔子，大家笑笑就过去了，现在机器人天天面对游客，靠遥控兜底不现实，如果每台机器人都要配一个人类操控，那就倒反天罡了，因此只能靠系统自己兜住，从这里也可以看出智元的技术实力。
以上就是我在现场的所见所闻，毫不夸张地说，智元与长隆之间的配合度远超想象，机器人与乐园的结合丝毫没有一点违和感，反倒让人觉得，机器人本该就在此。
人机共存时代，具身智能的标尺变了如果从行业的角度来分析，可以发现长隆与智元的合作，更像是一场双向奔赴。
智元合伙人、联席总裁、中央研发部总裁、交互业务体系总裁熊彦在面对雷科技等媒体的采访时表示：双方是十年的长期战略合作。另一方面，据说未来整个长隆体系预计部署的规模是数千台，飞船乐园这300多台，只是第一期。
图源：雷科技摄制
也就是说这并不单纯是为了吸引游客的噱头，长隆现在每年接待游客数千万人次，特别是海外用户的增长飞快，语言五花八门，小语种讲解员根本配不齐，一台机器人天然支持几十种语言，对一家主题乐园来说，引进机器人，早就不只是吸引游客这么简单了，是真正能降本增效的事情。
而想在具身智能行业里找一家既有稳定量产、又有规模化交付能力的公司，选项其实只有一个，那就是智元。
反过来，智元需要能持续检验、提升机器人能力的场景，长隆恰好就是。机器人在这里的每一次交互，都是对能力的真实检验，所谓数据才是最值钱的，机器人可以在这里进行迭代，一旦能胜任长隆这个复杂的场景，未来整个文旅市场也不在话下。
图源：雷科技摄制
说到这里，跟大家聊聊小雷这次行程的最大感受：智元与长隆的这次合作，在多年后回头看，可能就是新时代的分水岭，而这个新时代，小雷判断为人机共存时代。
过去几年，行业基本都是在挑战机器人的极限，不管是后空翻、跑酷、跳舞等，本质上都是在回答“能不能做”这个问题，行业隔三岔五就会出现一个大新闻，以至于智元合伙人、高级副总裁、通用业务部总裁王闯自己表示，每过几个月都会被机器人的进化所震撼，但说到底，挑战极限只是第一步。
第二步是量产，量产能力是具身智能走出实验室、落地产业的前提条件。目前智元实现20000台机器人下线，其中第15000台机器人已交付龙旗产线，主要是服务工业制造场景，提供劳动生产力；而第20000台机器人远征A3 Ultra则是交付给长隆集团，提供的是服务生产力。
图源：雷科技摄制
也就是说，智元在劳动生产力与服务生产力两大维度上，已经印证了万台级量产+常态化部署这一产业路径，行得通，也可复制。
智元此前提出的具身智能产业XYZ曲线，实际上也在描述类似的变化。X曲线首先解决“具身”的问题，让机器人能够像人一样动起来，而在进入Y曲线以后，核心开始变成智能突破，让机器人不仅能动，还能够像人一样工作，从而真正成为生产力，再往后，随着大规模部署带来更多数据，才有机会开启智能涌现阶段，让具身智能不再是“未来”。
总而言之，长隆的这三百台机器人，只是第一张答卷。“部署态”的下一程是从一个乐园走向更多场景，文旅之后，还有更广阔的物理世界在等机器人上岗。
写在最后最后跟大家聊点走心的，以往的总结里，我们作为科技媒体，总会总结一下商业、财经、趋势等各方面相对“成年世界”的东西。
但在长隆，这是一个可以让大家都变回少年的地方，所以我想回到一个孩子的心境跟大家聊聊这次的感想。
作为在广东长大的90后，长隆是我们这一代人不可磨灭的记忆，印象中智元并不是首次出现在长隆园区的机器人，忘记是哪一年，长隆里也有机器人存在，只不过那时候的机器人，并没有上岗，表演都说不上，更像是一个吉祥物只可远观。
但即便如此，依旧给当年的我带来不小的震撼，没有哪个男生能拒绝机器人，即便是现在的我也一样。只是那时候的未来离我们还很远，当年所谓的机器人站在那里，跟我之间隔着一段距离，以及一整个还没到来的时代。
如今我又站在了长隆里，300多台智元机器人就在身边，它们在迎宾，在带路，在互动，以至于我恍惚了一下，我不知道如果当初的我看到这般景象，会作何感想。
当年我们之间尚有距离的那个“未来”，今天由智元把它真正搬进了长隆，搬进了我们的日常里。未来类似的经历只会更多，智元会有第50000台量产、第100000台量产，各行各业，各种场景，各种园区，未来都会有机器人的存在，一个人机共存的时代，正在被智元和长隆拉开序幕。
而最令人兴奋的是，这只是开始，我们终将习以为常。
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